第一讲：思想篇
1.电商可视化管理与传统管理的区别
2.为什么对员工平等是错的
3.为什么管理制度规范员工效率下滑
4.为什么核心员工挽留不住
5.为什么管理容易被员工气死
6.为什么反对完美的团队
7.为什么干多少活给多钱大错特错
8.为什么小企业不能学习大企业
第二讲：组建篇
1.你有没有算出合理的人员成本
2.为什么招的人不行，用人累死
3.什么人天生就是高效率的人
4.什么方法让你判断团队组建合理性
5.你面试运营要问哪些问题最有效
6.美工招聘培养的核心是什么
7.哪些员工再优秀也不能要
8.小白为什么这么有价值
9.为什么招聘时地域和家庭成员很重要
第三讲：绩效篇
1.为什么给钱也没有动力
2.为什么出了政策和激励没有用
3.怎么应对老油条无动力员工
4.绩效为什么低了也不好高了也不好
5.什么样的绩效有动力
6.绩效激励和中层激励哪里不同
7.电商绩效的关键指标是什么
8.怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫
9.如何开展公司员工的雄心计划
第四讲：骨干片
1.一个骨干是如何诞生的
2.哪些人适合做骨干
3.什么样的下属配什么样的干部
4.干部的选拔机制是什么
5.如何让干部变成发动机
6.公司榜样标杆的打造工程怎么做有效
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