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电商团队·管理课

72个电商管理问题的解决方案,助你打造电商团队

讲师:大圣

客服:Adah_521 (微信号,点击复制)

课时:11讲/72节课/每节30分钟

课程详情 课程章节

第一讲:思想篇

1.电商可视化管理与传统管理的区别
2.为什么对员工平等是错的
3.为什么管理制度规范员工效率下滑
4.为什么核心员工挽留不住
5.为什么管理容易被员工气死
6.为什么反对完美的团队
7.为什么干多少活给多钱大错特错
8.为什么小企业不能学习大企业

第二讲:组建篇

1.你有没有算出合理的人员成本
2.为什么招的人不行,用人累死
3.什么人天生就是高效率的人
4.什么方法让你判断团队组建合理性
5.你面试运营要问哪些问题最有效
6.美工招聘培养的核心是什么
7.哪些员工再优秀也不能要
8.小白为什么这么有价值
9.为什么招聘时地域和家庭成员很重要

第三讲:绩效篇

1.为什么给钱也没有动力
2.为什么出了政策和激励没有用
3.怎么应对老油条无动力员工
4.绩效为什么低了也不好高了也不好
5.什么样的绩效有动力
6.绩效激励和中层激励哪里不同
7.电商绩效的关键指标是什么
8.怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫
9.如何开展公司员工的雄心计划

第四讲:骨干片

1.一个骨干是如何诞生的
2.哪些人适合做骨干
3.什么样的下属配什么样的干部
4.干部的选拔机制是什么
5.如何让干部变成发动机
6.公司榜样标杆的打造工程怎么做有效

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