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你为什么需要它?

WHY do you need it?

如果你是新晋经理

对管理一知半解,不知从何做起,不懂得转换角色,由于技术过硬,一有事情就亲力亲为,陷入“忙、盲、茫”的状态,管理问题频出不停,发展等于零,更是辜负了老板的提拔。 通过这个系统班,让你学会管理,读懂管理。完成从“骨干员工”到“核心管理”的角色转变,承担起管理的职责,让你升职还能加薪。

如果你已有多年管理经验:

管理工作按部就班,大多时候凭经验做决策,团队死气沉沉,犹如一盘散沙,凝聚力、执行力差、沟通障碍、理念不统一。让你的管理遇到瓶颈,苦恼于如何解决这些问题,突破这种局面。 学了这个系统班,团队内耗、松散、效率低等问题通通解决,你的领导力也会提升到新的高度,懂得如何提高团队战斗能力,让你的话成为下属的行动。
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团队思维管理

Team Management Thinking

团队人才甄选

The Selection Talent Team

精英团队打造

To Build Good Elite Team

团队创新管理

Innovative Management Team
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这套课程能帮你解决哪些困扰

我们给你一个落地的解决方案,为管理者量身定制的一套课程。

01

树立管理思维思想篇

企业管理的终极目的 10种错误的管理思想 电商管理与传统管理的区别
02

团队甄选人才组建与用人

人才的基因 招人的几个铁标准 发掘骨干的DNA
03

打造精英团队绩效与执行

绩效的设计重点 执行力的标准公式 400%结果=100%的执行力
04

创新团队管理分权与合伙

授权的核心策略 合伙人模式的选择 把企业做成可裂变的平台

课程详细介绍

一流的企业源自一流的团队,一流的团队来自一流的管理者

一流的管理者是一流管理系统培训出来的

思想篇

  • 电商可视化管理与传统管理的区别
  • 为什么管理容易被员工气死
  • 为什么对员工平等是错的
  • 为什么反对完美的团队
  • 为什么管理制度规范员工效率下滑
  • 为什么干多少活给多钱大错特错
  • 为什么核心员工挽留不住
  • 为什么小企业不能学习大企业

绩效篇

  • 为什么给钱也没有动力
  • 什么样的绩效有动力
  • 为什么出了政策和激励没有用
  • 绩效激励和中层激励哪里不同
  • 怎么应对老油条无动力员工
  • 电商绩效的关键指标是什么
  • 绩效为什么低了也不好高了也不好
  • 怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫
  • 如何开展公司员工的雄心计划

用人篇

  • 老板是领导?服务员?政委?还是?
  • 工资绩效开高了自己很吃亏咋办
  • 不专业的你如何管理高专业的人才?
  • 如何治理那些小富即安的老员工
  • 如何管理公司的牛人?
  • 如何做一个符合自己风格的老板

人权篇

  • 老板为什么要解放自己
  • 分权分的首先是什么
  • 授权为什么效果不好
  • 分钱分权分风险的三分天下的策略
  • 授权,分权,控权的核心要领是啥
  • 如何做一个轻松赚钱的闲老板

合伙篇

  • 什么人适合做合伙人
  • 如何让核心人才绑定在车轮上
  • 合伙人的机制如何设计
  • 股份怎么分才合理
  • 如何不用钱赚钱
  • 如何建立公司自己的合伙人计划

组建篇

  • 你有没有算出合理的人员成本
  • 什么方法让你判断团队组建合理性
  • 为什么招的人不行,用人累死
  • 哪些员工再优秀也不能要
  • 你面试运营要问哪些问题最有效
  • 小白为什么这么有价值
  • 美工招聘培养的核心是什么
  • 为什么招聘时地域和家庭成员很重要
  • 什么人天生就是高效率的人

骨干篇

  • 一个骨干是如何诞生的
  • 干部的选拔机制是什么
  • 哪些人适合做骨干
  • 如何让干部变成发动机
  • 什么样的下属配什么样的干部
  • 公司榜样标杆的打造工程怎么做有效

执行篇

  • 100%执行力的姿势是啥
  • 破解不愿意做,不会做,不敢做没时间做
  • 老板如何告别救火队员的角色
  • 带动式的手拉手执行力逻辑是啥
  • 结果,满意的结果,怎么出来

分钱篇

  • 分钱是企业头等大难事,到底该怎么分
  • 怎样分钱才能分掉风险
  • 如何把企业做成可裂变的平台

机制篇

  • 如何自动化的运营好店铺
  • 业绩倍增的机制如何设计
  • 如何形成经营的方法论
  • 全员参与的机制怎么设计
  • 如何基于人性设计机制
  • 分钱的机制怎么设计
  • 自动运作的企业靠什么机制
  • 企业机制设计的全套工具表格

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